企業参謀 (講談社文庫 お 43-1)

nbhd

コンサルの古典とされている本（1975年初版）。僕の心をギュッと掴んで離さなかったのは、次のワードだ→「ニュージーランド沖の日本イカ船団」……あぁ、なんてステキな響きなんだろう。村上春樹のエッセイ集のタイトルっぽくもあり、大江健三郎作品の章のタイトルっぽくもある。この一語に出会えただけで、読む価値あった。ところで、「ニュージーランド沖の日本イカ船団」とは、当時実際に起きていた国際問題を、”コンサル大前”ならばいかに問題把握し解決するか？空想まじりに書いた章のタイトルだ。シン・ゴジラっぽくて素晴らしかった。

2024/10/11

aponchan

清水勝彦氏著書「組織を脅かすあやしい「常識」」に紹介されていたことをきっかけに読了。古い本だが、企業の頭脳集団として戦略的に物事を解決するにはどのように考えるのかを分かり易く解説した本。大前研一氏の著作は読んだことがなかったが、なかなか面白かった。

2019/03/22

せいた

この本が1980年代に出たものとは思えない。今でもまったく色あせることなく戦略的な思考法、構造化の大切さ、問題解決力など実践で生きるものばかり。経営企画に携わるものは一度は読んでおくべき一冊。流行りの経営戦略論もいいが、やはり基本というのは時間の流れに逆らわず、普遍の定理として存在するものだと改めて認識しました。

2014/11/11

こじ

★★★☆☆ 物事の本質を見極めるときどうすればよいかご存知でしょうか？ それは切り分けていくことです。 例えば、1泊2日で長野の高原旅行があったとする。その旅館では雄大な大地があり、スポーツや馬やトレッキングやり放題とする。 自然がいいなーと思わず申し込む方は待ってください。 あなたは一番何がしたいの？と考えることです。 例えば、パワースポットならもっと近場にないか？ 乗馬ならもっとよいところがないか？ 一番の目的をはっきりさせる。するともっと安くゆったりできるプランがみつかるものだ。

2017/09/24

うみぼうず

◆1985年の本。現代でもそのまま問題解決の思考プロセスはそのまま通用する。◆質問を解決策思考的に行う→そのためには問題の本質を把握する→問題点を現象滞式に行う、抽象化のプロセス。◆プロフィットツリーやPPMなどのフレームワークの実践的な使い方。経営戦略＝変化を管理すること。◆企業内にも思考集団が必要。◆イフを怖れない、KFS、完璧主義を捨てる、制約条件、記憶よりも分析。

2017/09/09