年商500万円の弱小プロレス団体が上場企業のグループ入りするまで

Y2K☮

私は新日本全日本のTV中継を見て育った身なので、インディーに対してはつねに「メジャーより下だけど面白い」という但し書き付きの支持だった。そう見られることが多いのは当人たちもわかっている。だからこそ頭を働かせて新たな価値観を作るのだ。先日鶴見青果市場のディーノ、アントン、大鷲の３WAYをユニバースで見て元気をもらった。お金を払ったお客さんが一定数いて、彼らが喜んで支持するのなら、誰が何と言おうとそれも正解のひとつだ。働き方を考える上でとても勉強になった。ケニーと飯伏はまたいつかDDTのリングで組んで欲しい。

2020/07/11

akihiko810/アカウント移行中

弱小プロレス団体だったDDTが、サイバーエージェントの子会社になるまでの話。印象度B＋　　DDTって新日に次ぐ、国内プロレス２位の地位を手にしてるのは初めて知った。高木社長が旗揚げしたときは「年商500万」という超ドインディーだったのだから大したもんだ。お笑い路線という「他のやらない」ニッチ戦略を取りながら、「プロレスに大事なのはキャラクタービジネス」と軸がぶれないのが凄い。

2021/12/04

尿酸値高杉晋作

参考になった。 叩き上げの説得力が凄い。 特にスカウティング方法はパクりたいと思った。 やっぱり凄いわ。この人。

2020/02/02

尿酸値高杉晋作

また読んでしまった。 参考になる。

2020/08/02

Masaru Yamada

弱小プロレス団体（プロレス業界ではインディーと呼ばれてる）が、東証1部上場会社であるサイバーエージェントの子会社になるまでを高木三四郎社長を中心にインタビューでまとめられている。本作品以降の話であるが、経営不振に喘いでいたプロレスリングNOAHも同グループの一員となり、サイバーエージェントもプロレス経営に本腰を入れてサイバーファイトを設立し、DDTグループとNOAHを配下に置いている。特にNOAH中継はABEMATVの記録的視聴者数を示しているなどメディアとキャラクター戦略が上手く行っている印象。

2022/03/11