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レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

作家
本田直之
出版社
東洋経済新報社
発売日
2009-01-16
ISBN
9784492043271
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レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』 / 感想・レビュー

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Kentaro

具体的な学ぶ方法として、手っ取り早く効果が出るのは読書である。これはわずか一五〇〇円前後の投資であり、速読を身につければ、一時間弱でビジネスのエッセンスを十分に抜き出すことができる。さまざまな人が何年も試行錯誤をし、成功も失敗も踏まえたうえで体系立てた優れたノウハウを、安価で教えてもらえる。これを応用しない手はない。 人間が変えられるのは自分自身だけである。景気を操作できる人はいないし、銀行や社員という別の組織や人間を変えることなど実質的には無理な話だ。 会社から変えたければ自分から変わることが必要だ。

2019/04/21

Yuma Usui

マネジメントで気をつける点が分かりやすく書かれた一冊。利点と欠点を書き出して考えることをプロコンと言うのは知らなかった。組織をまとめるには次の3つを考えると良いとの指摘には納得(1.分かりやすい目標、2.組織のロールモデル、3.仮想敵)。何度か再読して消化したい。

2019/01/14

みき

昇格を機に読み直し。 やっとこの本に書いてあることを実践できるような役職に。 結構忘れてる内容もあり、また既に実践できている部分もあり。

2021/04/27

リミテッドにて ●忙しい人たちはやめても問題のない仕事を多くやる ●最小の努力で最大の効果を ●知識と経験は決断する為 ●経営者が天引きすべきは自己投資の時間 ●使おうとしてるのは消費か投資か ●人は買うのは好きだが売り込まれるのは嫌い ●値段が高い代わりにハイクオリティサービス ●会う人に役立つ情報を ●時間を投資すると後が楽になる ●下20%は永遠に変わらない。上20%に力を入れると60%を教育してくれる ●他にはを繰り返すと本音がみえる ▷上20%教育しようと思えた

2019/12/28

ga-ko

経営者ではないけど、今の職場で自分に何ができるか 応用できるか考えるのに、とても助けになった。 時間がない、はかえってマイナス。わかっているんだけど。

2018/07/05

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