人を生かす: 実学・経営問答

黒頭巾ちゃん

あくまで稲盛式です。「人格」を中心にしています。経営者として大事なことは、“自らの人格を高める（尊敬されなければいけない）”“社員を大事にする。時には厳しくする”“自らが一騎当千の活躍をする”。コンサルタントが嫌いなようで「できない人に仕事を任せない」としています。経営者自らが働き、その姿についてくる人を生かします。さらに、能力ではなく人格で人を採用することを重視します。ただ、能力のある人にはフィロソフィを説くことも求めます。「人格（利他精神）」を備えなければ、進まないということでしょう(*^_^*)

2014/04/05

中島直人

一つ一つの言葉が心に響き、染み渡る。でも、きっと変えられないけれど、なにか一つだけでも活かして生きたい。

2018/12/17

アイマール

リーダーの役割10か条 ①事業の目的・意義を明確にし､部下に指し示すこと ②具体的な目標を掲げ､部下を巻き込みながら計画を立てる ③強烈な願望を心に抱き続ける ④誰にも負けない努力をする ⑤強い意志を持つ ⑥立派な人格を持つ ⑦どんな困難に遭遇しようとしても、決して諦めない ⑧部下に愛情を持って接する ⑨部下をモチベートし続ける ⑩常に創造的でなければならない

2022/04/17

田中

盛和塾の経営問答より。会社の大小に関係なく経営者は色んな困難に悩み苦しむ。稲盛フィロソフィーでの解決法、アドバイス。とても勉強になった。多くの経営者の悩みに共感しつつ、あの稲盛氏ですら同じ悩みで苦しみ、それを克服している。

2011/06/22

ぼにい

コンサルではなく経営者だからこそできるアドバイス。中小企業の経営者やコンサルは必読。

2009/11/16