「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書 100)

Mori

まずは率先垂範、自分が先頭で戦うこと。そして部下には環境ときっかけを提供する。思いやりをもって共感し、勇気をもって叱る。異動して部下が増えたものの質を落とさずにやりきる。いいきっかけをいただきました。

2020/05/02

だいすけ

考えがすっきりしている。それだけ普段から考えぬいているということだろう。仮説→実行→検証サイクルを回すことの重要性を説いている。

2017/01/08

Willie the Wildcat

ワタミ・グループの渡邉氏の組織論。その楚は「人財」であり、真の意味での適材適所がキーである。　氏の”適材適所”の意味するところは是非今後実践したいと感じた。また、「人は育てるのではなく、自分の力で育つ」という指針は同感。組織、リーダーはそのための最適な環境をいかに提供するかである。今後の氏とワタミ・グループの動向に引き続き注目したい。

2011/07/21

佐々陽太朗（K.Tsubota）

労働組合の作り方ではありません。もしそうなら『「闘う組織」の作り方』という題名だったと思います。労働組合は「闘う」とか「闘争」という文字が好きです。「闘争」は時に「斗争」という文字に化けることもあります。スミマセン。少しふざけてしまいました。読んだ感想ですが、ごもっともでございます。私は悪い管理者でした。反省します。ハイ。

2010/08/22

田中

5年ぶりに再読。良い本でした。最近は叩かれているようですが、ここまで成長させた手腕と考えは素晴らしものだと思います。成長を重視した人事考課は参考になりました。

2014/09/29