燃える闘魂

MI

著者が、「燃える闘魂」を持って働くことの意義を語る。日航再建当初、社員は高飛車で嫌いな会社だった。根気強く社員と話し合いし、「次もこの会社を使おう」と思ってもらえるよう社員教育を徹底した。東日本大震災を経て、社員が自ら考えて迅速にお客様のために行動したことで感謝の手紙が多数届いた。今日本に足りないものは「負けてたまるかという熱い闘魂」。「手の切れるようなものを作れ」それはあまりにも完璧なため、手が触れたら切れてしまいそうな非の打ちどころがないものづくり。厳しくも熱い経営論はとても参考になった

2024/02/29

ニッポニア

稲森和夫のスピリット。我々は本によって知ることができる。それを学ばずして何を学ぶのか。表紙の見つける先に何があったのか、を追い求めることが第一歩。以下メモ。闘争心が経済成長を支えた面もあった。本当に危機が迫ってくると、繰り返し解き続けなくてはならない。経営としての判断は、人間として何が正しいのかを問う。勝利を収めるまで果てしなく戦い抜くような闘魂が絶対に必要。「すむ世界」が変わる。

2023/07/16

森林・米・畑

古い根性論にも見えるが、読めば理に適っていると納得。燃える闘魂は正しい方向に向かっていなければならない。そのために哲学や倫理が必要なんだろう。改めて会社の経営理念やビジョンを噛みしめて仕事に取り組もうと思う。気持ちが高まり熱くなる！

2024/06/17

それいゆ

意識改革をして心を変えていくことが経営の鉄則であるという稲盛氏の言うことは、京セラ、ＫＤＤＩを設立し、ＪＡＬを短期間で再生させた実績があるからこそ、当たり前のことを言っているだけなのですが、すべての言葉に説得力があります。日航再建の章を読みたくてこの本を手にしたのですが、もう少し具体的な再建話を聞きたかったです。抽象的な闘魂論は分かっているので、個々の現場でこんな事例・無駄があって、こう改革したんだという話をたくさん書いて欲しかったです。残念ながらそういった事例はほとんど紹介されていません。

2013/11/23

フジマコ

仕事ってテクニックじゃないと思う。仕事をなしとげるために必要なのは技術じゃなく想いだと思う。稲盛さんの本を読むとその思いが間違ってないって思う。燃える闘魂って稲盛さんのようなおじいちゃんから聞くと凄いと思う反面、悔しいと思います。負けるかぁって(^^)お客様を大切にするためには、お客様に接してる社員がお客様を、大切にしないといけない。 それを達成するには、会社が社員を大切にしないといけない。上の人間が下を守る。生半可な技術論よりそんな話を語ってくれる人に僕はさすがやなって思うのであります。

2014/01/30