「仕事ができる」とはどういうことか?

W-G

良本。一貫して対話形式なので、お手軽に読めると思わせておいて、実は中身が充実しており、考えさせられながら読める本。センスの価値を様々な実例を交え、時に脱線しながらも、腑に落ちやすくまとめられている。一つの会社に五年以上も勤めていれば、頭に浮かぶ顔が色々あって、身に当てはめて読めるだろう。個人的にも得るものは多かった。組織が固まってくるほど、フィードバックの効かないセンスに頼った発想は受け入れられなくなってくる。こういう、あるあるな問題点に対してのバランスの取り方なども触れて欲しかった。

2020/04/10

みき

期待を遥かに超える対談であった。とはいえ帯にスキル＜センスと書かれているのに本文中に逆のことを言っているのはどうなのよと(笑)そしてまともな管理職はスキル＜センスということは身をもって日々体験していると思うし、センスという言葉を別の言葉で置き換えることの難しさも理解できるはず。自分はセンスと呼ばれる何かを体系的にまとめて再現性を高めたものがスキルと呼ぶのではと考えているところもあり、またセンスは後天的に伸ばせると記載もあるので、結局はセンスとは身につけたスキルの総和に過ぎないのではと思わざるを得なかった。

2024/05/25

Yuma Usui

仕事には「センス」と「スキル」の２つが必要で、仕事ができる人は「センス」が高いとして著者2人の対談をまとめた一冊。1)具体（分析）と抽象（統合）、2)直感と論理、のマトリクスが興味深く、分析・論理＝スキル、統合・直感＝センスと整理されており理解が捗った。次の文が印象的。▼「好き嫌い」の問題を「良し悪し」の問題に強制翻訳してしまう。これが不毛なケンカをもたらす。▼問題の解決それ自体が新たな問題を生み出す。▼センスはディープラーニングの結果として事後的に生まれる。

2020/11/28

いーたん

面白かった❣️仕事ができることとは、スキルもあるけど何よりセンスがあって、課題というより問題に対して、箇条書きではなく、時間軸でストーリーとして展開出来ること、それが担当者と経営者の違いにもなる。自分の土俵感がわかること。コンピテンシーはスキルでも性格でもない、まさにセンス。…読めば読むほど、自分にはセンスないわあ、と思ってしまう。しかし、修行ののちに身につくらしい、センスなるもの。修行の心がけのところ、再確認しておかなくては😅

2020/08/29

さぼてん

宿題のために読んだのですが、思いの外おもしろかったです。本書はhow to本ではなくwhat本です。仕事できる＝成果が出せる(センスがある)、としています。なんかすげえソフトが使えたとしてもそれはスキルがあるだけであって、それを上手く使って成果が出せるのがセンスがある人、となります。今の時代わかりやすいスキルばかり求められますがそうではなく、その仕事は対して自分はセンスがあるのか、もしくはセンスを開花できるのかを見極めなければなりません。これまた練習できないから難しいなあと思います。

2020/02/29