トヨタの危機管理 どんな時代でも「黒字化」できる底力

Go Extreme

危機に的確に対応→急回復 新型コロナ危機 トヨタの危機管理・八大特長： 深刻に考えずに真剣にやろう　常在危機　それしかないとそれでもやれは根本的に違う　危機に際しては無力な自分と向き合う　壁管理と泊版と役員に報告書を上げない 他者への支援はもっとも大切 初公開! トヨタの保全： 事前保全・予防保全・予知保全 リーマンショックから学んだこと： 急成長している時に危機のためは蒔かれていた　業績は急回復したが危機管理に成功したわけではない 販売の危機管理 在宅勤務の生産性向上 自らが危機管理人になるということ

2021/07/20

フク

2021年に読んだ書籍

namtek

勉強になった。危機対応をいちいち役員に報告せず、役員が会議室に見に来るという体制。取引先のみならず一般の方をも支援するという姿勢等々、学ぶべき点が多い。

2023/04/20

しまっち

トヨタの社内がどのようなマインドで成り立っているか、それによってどのように危機管理のスキルを積み重ねてきたか、が書かれている。とても面白かった。

2023/01/15

かにかま

日本一の自動車会社がどんな危機管理対策をしているか勉強になる 在宅勤務の章はどこにでもある心構えになっているのが残念

2022/09/13