amazon「帝国」との共存

trazom

私はアマゾンとは全く無縁の時代遅れの人間だが、この会社の戦略には、怖ろしさを超越して感動と驚嘆を覚える。アマゾンは、今、O2O（オンライン・トゥ・オフライン）として実店舗を拡げている。eコマースの会社なのに、商品に直に触れ、感じることに勝る購買はないとわかっているのが凄い。日々の生活に息づく生鮮食品を扱うことが市場占有の鍵だとして、着々と取り組んでいるのも凄い。Xeroxは「コピーする」、googleは「検索する」という動詞になったが、amazonが「競合を破綻させる」という意味だというのが納得できる。

2019/10/28

paluko

暑さのためか、本の構成にまとまりがないためか（！）、全貌をつかむことはなかなか難しいけれども自分が日常の買い物、電子書籍を読む、マーケットプレイスで本を売る、などで直接かかわっているのはAmazonの氷山の一角にすぎないことはよくわかった。27頁で提示されている「長期的に利益を出さないことを戦略とする」「販売する商品のほとんどを所有しない」、30頁に図示された「フライホイール：アマゾンの成功のスパイラル」あたりがキモなのではないかと。あと3章で描かれるプライムの凄さ。

2020/08/16

tetsubun1000mg

一年ぶりにアマゾン研究本の新作を読みましたが、一層進化しているようです。　小売業の対応策を示してくれていますが、生き残りできそうな気がしてきません。

2019/06/22

Kazuhiro Sato

アマゾンがどのように発展してきたか詳細に記されている。多岐にわたる内容が書かれていて、かなりボリュームがあるため、１度読んだだけでは頭が整理できないため、もう一度読んでみようと思う。

2019/11/08

四ツ谷

小売業の将来が気になって読んでみた。Amazonは小売企業ではない。Amazonにとって小売はただのセクターに過ぎない。Googleのライバル企業はマイクロソフトではない。Amazonだというのを改めて知った。子会社の形態もまとめられていてAmazonの内部から理解できると思う。投資家にも小売業に従事する人にも有益な一冊。

2019/07/16