BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.5（もしも、あなたが「CanonのCEO」「小米 CEO」ならばどうするか？）

Kei

近年、アジアにおける製造業、特に情報通信機器分野の「「水平分業の深化」により、一連のバリューチェーンを外部企業にアウトソースするということが簡単に行われるようになりました。これにより、企画やコンセプトさえあれば誰もがメイカーとなれるいわゆる「メイカーズ・ムーブメント」が盛んとなり、少ない資本と少人数での起業が可能となりました。｜サムスンの戦略の第一ステップはマーケットリーダーを徹底的にベンチマークし、研究開発投資を抑えた製品開発を行います。次のステップでは、新興国・途上国においてローカルニーズに応じた機能

2017/09/12

Yuji Terazawa

【　2016年読書日記・その40　】 日本有数のグローバル企業にして、時価総額も大きいキヤノン。そして、中国の新興大企業ではあるがグローバル化はまだ手付かずの小米（シャオミ）。 それぞれの経営責任者ならば、今後どのような方針で会社を導いていくのか。大前さんなりの考え方が示される。

2016/12/21

Kazushi Ino

キヤノンが成長軌道に乗せるには、富士ゼロックス、オリンパスの買収という大前さんの意見には驚いた。

2015/11/10