KADOKAWA Group

Facebook X(旧Twitter) LINE はてブ Instagram Pinterest

ドラッカー

職業・肩書き
タレント・その他
ふりがな
どらっかー

ジャンル

「ドラッカー」のおすすめ記事・レビュー

どれほど有能で聡明でも、なければ失格。マネジャーに必要な唯一の資質とは?/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー⑤

どれほど有能で聡明でも、なければ失格。マネジャーに必要な唯一の資質とは?/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー⑤

藤屋伸二:監修、nev:イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第5回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂! 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。マネジャーには人を動かす以前に必要不可欠な資質がある!? マネジャーの仕事の本質を考えてみよう。 『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』(藤屋伸二/宝島社) 人を導き、成果をあげる マネジャーに必要な「正直さ」と「誠実さ」 ドラッカーの言う「マネジャー(manager)」とは当然、野球部の〝マネージャー〟ではなく、部署を統括する管理職のこと。その仕事の本質を考えてみよう。 和訳人の上に立ち、人を動かす技術は学べる。だが、それらをすべて実行してなお、マネジャーに求められる基礎的な資質がある。それは高潔な人格だ。 原典One can learn certain skills in managing people… But when all is said and done, developing men still requires a basic quality in the manager… It requires integ…

全文を読む

3ステップのくり返しが重要! ドラッカーが定義する、将来の成功をつかむための戦略計画/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー④

3ステップのくり返しが重要! ドラッカーが定義する、将来の成功をつかむための戦略計画/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー④

藤屋伸二:監修、nev:イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第4回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂! 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。将来の成功のために今、何をすべきか? 目標設定後の戦略計画は3つのスパイラルが重要だった! 『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』(藤屋伸二/宝島社) 将来の成功のためにいまからできること 戦略計画という発想で成果を引き寄せる 目標を設定したら、達成するために何をすべきかを決定する必要がある。やるべきことを仕事に落とし込み、行動に移し、成果とするための〝作戦〟が戦略計画だ。 和訳未来のために、いま決め、いまリスクをとり、いま行動すべきである。必要なのは、長期的な計画ではない。戦略的な意思決定、つまり戦略の立案(戦略計画)だ。 原典(The future) requires decision—now. It imposes risk—now. It requires action—now… The skill we need is not long-range planning. It is st…

全文を読む

会社の強みを知っている?「事業は何か」の問いに安易に答えるべきではない理由/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー③

会社の強みを知っている?「事業は何か」の問いに安易に答えるべきではない理由/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー③

藤屋伸二:監修、nev:イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第3回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂! 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。「自社の事業は何か」の問いに、あなたならどう答える? 自社の真の価値を知るために必要な考え方をドラッカーから学ぼう。 『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』(藤屋伸二/宝島社) 顧客の姿を知ればやるべきことが見えてくる 顧客ニーズから強みによる事業のあり方を見出す 顧客が本当は何に喜んでいるのかを知っているだろうか?それが自分の会社の本当の価値=強みである。それが「自分の会社の事業は何か?」(事業の定義)の答えである。 和訳事業の目的と使命を定義する際、最初に問うべききわめて重要な問いが「誰が顧客か?」。答えは簡単ではない。まして明らかでもない。 原典“Who is the customer?” is the first and the crucial question in defining business purpose and business mission. …

全文を読む

会社は何のためにある? 事業目的の正しい定義は利益の追求ではなかった!/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー②

会社は何のためにある? 事業目的の正しい定義は利益の追求ではなかった!/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー②

藤屋伸二:監修、nev:イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第2回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂! 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。会社の目的は営利ではない!? ドラッカーが定義する、事業の目的とは――。 『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』(藤屋伸二/宝島社) 会社は何のためにある? 会社の目的は「顧客を創造すること」 成果のあがる経営を考えるには、「会社とは何か?」を問う必要がある。簡単なようでむずかしい問題だ。まずはここから考えてみよう。 和訳事業の目的の正しい定義はただ一つ、「顧客を創造すること」だ。 原典There is only one valid definition of business purpose: to create a customer. — Management: Tasks, Responsibilities, Practices — 会社の目的は利益の追求ではない 「会社とは何か」と聞かれたら、たいていの人が「利益を得るための組織」と答えるのではないだろうか。しかし、この答えは大間違いで…

全文を読む

動画配信で家計が救える!? 自信を持って始めたものの、1週間の再生回数は…/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー①

動画配信で家計が救える!? 自信を持って始めたものの、1週間の再生回数は…/新訂 まんがと図解でわかるドラッカー①

藤屋伸二:監修、nev:イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第1回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂! 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。コロナ禍の影響で父の仕事が一変。家計を助けようと、宣伝もして始めたYoutubeだったけれど…。 『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』(藤屋伸二/宝島社) <第2回に続く>

全文を読む

“経営の神様” ドラッカーを一気におさらい!【連載】第7回『企業とは何か』がざっとわかる

“経営の神様” ドラッカーを一気におさらい!【連載】第7回『企業とは何か』がざっとわかる

『経済学の名著50冊が1冊でざっと学べる』(蔭山克秀/KADOKAWA) 『国富論』(アダム・スミス)、『資本論』(マルクス)などの古典名著から、『クルーグマン教授の経済入門』(クルーグマン)、『21世紀の資本』(ピケティ)といった現代のベストセラーまで、ビジネスエリート必須の教養を、まるごとつかめる『経済学の名著50冊が1冊でざっと学べる』が好評発売中です。一度は読んでみたい名著の内容が、とてもわかりやすい解説で、すぐに頭に入ります! 巨大企業GMへの批判から生まれた1冊 ドラッカーは、一時期日本でもブーム的に知られた経営思想家だ。彼の場合、経済学者というよりも「企業とは?」「経営とは?」を訴えてきたジャーナリスト・マネジメントの専門家としてよく知られている。 オーストリア系ユダヤ人として生まれたドラッカーは、ナチスの台頭に危険を感じ、大学卒業後に渡英。ロンドンで証券アナリストとして働いた後、アメリカへ移住した。この頃から文筆活動を始め、『断絶の時代』を始めとするベストセラーを量産し、企業論・経営論の論客として不動の地位を築いた。 ナチスを嫌ってアメリカへ移住した…

全文を読む

マネジメントは「進捗」が大事! 会社を辞めたい人にも知ってほしい「インナーライフワーク」とは?

マネジメントは「進捗」が大事! 会社を辞めたい人にも知ってほしい「インナーライフワーク」とは?

『マネジャーの最も大切な仕事95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力』(テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー:著、樋口武志:訳/英治出版) ドラッカーブームで一躍世間に広まったマネジメント。この度、アメリカから、現在世界のトップ企業が実践するマネジメントを紹介する本が入ってきた。『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー:著、樋口武志:訳/英治出版)だ。ハーバードの教授と心理学者が、実際に企業で働く1万人以上の人々を調査し、その結果から導いた、成功する企業のマネジメント法である。 調査対象の一社であるグーグルは、世界中で誰もが知る企業のひとつ。フォーチュン誌発表の、「最も賞賛される企業」「最も働きがいのある企業」トップ5に毎年ランクインし続けている。前者の「賞賛される」は、優れたマネジメント力を持つ会社が高評価を受けるランキング、後者の「働きがい」は、社員が会社を愛しているほど高評価を受けるランキングだ。普通は、管理されると社員の不満が高まるので、この2つ同時にランクインするのは難しい。では、これができる企業、いっ…

全文を読む

「ドラッカー」のおすすめ記事をもっと見る

「ドラッカー」のレビュー・書評をもっと見る